1.外包团队管理：负责与外包研发团队的全流程对接，包括项目启动、需求沟通、进度跟进、质量把控等环节，确保外包项目按照公司要求与标准高质量交付。定期组织与外包团队的会议，及时协调解决项目执行过程中出现的问题，保障项目顺利推进。 2.需求分析与规划：深入理解公司产品研发需求，与内部产品、业务等部门紧密合作，将需求准确转化为可执行的项目计划。制定详细的项目时间表、里程碑和交付成果，合理分配资源，确保项目目标明确、计划可行。 3.项目执行与监控：严格把控项目执行过程，实时跟踪项目进度、成本和质量，定期向公司管理层汇报项目状态。针对项目风险提前识别与评估，制定有效的应对策略，确保项目在预算范围内按时完成，达成预期目标。 4.跨部门协作：与公司内部各部门保持良好沟通与协作，推动项目相关需求的落地与实现。协调各方资源，解决跨部门协作中的问题，保障项目顺利开展。 5.供应商关系维护：建立并维护与外包供应商的良好合作关系，定期评估供应商的服务质量与履约能力，优化供应商管理流程。积极探索与供应商的长期合作机会，提升合作效率与价值。