1.生产组织管理
1.1根据销售部和外贸部的合同订单制定二级生产计划。
1.2按照生产任务督促、指导生产，及时处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
1.3开展班组建设、多技能提升建设和人员管理，提高班组管理水平和员工技能水平。
1.4统计分析生产数据，及时分析总结，用于指导生产。
1.5统计分析生产中各项消耗与损耗，有效的降低损耗，控制生产成本。
2.设备管理
2.1根据实际情况编制设备管理制度，并严格监督执行。
2.2督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。68
2.3负责做好生产设备日常维护、保全、检修工作。
3.安全作业
3.1严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。68
3.2及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故。
3.3定期对员工进行安全生产的教育和培训。
4.质量管理
4.1严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理、控制、考核。
5.仓储物流管理
5.1负责底盘、产成品出入库管理及积压物资的处理。
5.2负责生产车辆安全防控、维修管理。
5.3负责厂区内部物资的转运管理。